Maîtriser le pilotage de valeur en gestion de projet Agile Scrum : programme complet | Natenergie

De la théorie à la pratique : Maîtriser le pilotage de valeur en gestion de projet Agile Scrum met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation a pour but de transmettre aux participants les leviers concrets pour piloter la valeur d’un projet en mode Agile Scrum. Elle aborde la définition des objectifs métier, l’organisation des sprints autour de la valeur, et les techniques de priorisation adaptées aux enjeux business. Les participants découvriront comment aligner les équipes techniques sur les besoins réels des parties prenantes, tout en garantissant une livraison progressive et mesurable de résultats tangibles. Basée sur des retours d’expérience terrain, cette session met l’accent sur des outils et méthodes immédiatement applicables en entreprise.

Objectifs

• Comprendre les principes de piloter la valeur dans un projet Agile Scrum", "Maîtriser les techniques de priorisation des fonctionnalités en fonction des enjeux business", "Savoir organiser et optimiser les sprints pour maximiser la livraison de valeur", "Appliquer des indicateurs concrets pour mesurer l’impact des fonctionnalités déployées", "Intégrer un cadre de pilotage adaptable aux évolutions du marché et aux retours utilisateurs"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du pilotage de valeur en Agile Scrum", "content": "Définition de la valeur métier : distinction entre valeur produit, valeur projet et valeur utilisateur. Rôle du Product Owner dans l’alignement stratégique. Présentation des leviers d’optimisation de la valeur : backlog affinage, priorisation par impact, et découpage des fonctionnalités en user stories. Étude de cas pratique : analyse d’un backlog existant et identification des axes de maximisation de la valeur.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Priorisation et organisation des sprints", "content": "Méthodes de priorisation : MoSCoW, Kano, WSJF. Techniques de découpage des sprints en fonction des objectifs business. Exercices de simulation : priorisation d’un backlog pour un projet réel et planification d’un s

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).