Certification PMP : Piloter des projets complexes en entreprise | Formation professionnelle Natenergie

La transformation des métiers accélère. La formation Certification PMP : Piloter des projets complexes en entreprise vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation professionnelle certifiante permet aux participants de s'approprier les processus, outils et techniques du référentiel PMI-PMP, adaptés aux réalités des entreprises modernes. À travers une approche pragmatique et axée sur des cas concrets, les stagiaires apprennent à planifier, exécuter et contrôler des projets tout en gérant les risques, les délais et les ressources. La session inclut des exercices pratiques et des simulations pour renforcer l'application immédiate des compétences acquises, dans le cadre des exigences Qualiopi. Orientée résultats, elle prépare aussi à l'examen PMP en valorisant les bonnes pratiques reconnues dans tous les secteurs d'activité.

Objectifs

• Comprendre les principes fondamentaux du référentiel PMI-PMP et leur application en contexte entreprise", "Maîtriser les processus de gestion de projet (démarrage, planification, exécution, suivi, clôture)", "Savoir prioriser les tâches, gérer les risques et optimiser les ressources disponibles", "Acquérir des techniques pour communiquer efficacement avec les parties prenantes", "Préparer l'examen PMP avec des conseils adaptés aux attentes du PMI"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du PMP et méthodologie projet", "content": "Présentation du référentiel PMI-PMP : structure, certification, valeurs et bonnes pratiques. Différences entre approches prédictives et adaptatives. Focus sur les 10 domaines de connaissances. Atelier : analyse d'un cas réel pour identifier les enjeux clés.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Processus de gestion de projet : de l'initialisation à la clôture", "content": "Détail des 5 groupes de processus (démarrage, planification, exécution, surveillance, clôture). Méthodes de définition du périmètre, des délais et des coûts. Élaboration d'un plan de projet complet. Étude de cas : construction d'un rétroplanning réaliste avec contraintes multiples.", "duration_hours": 2}, {"module": "Gestion des risques et des parties

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).