Manager avec impact : leadership et proximité en action | Formation professionnelle Natenergie

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Manager avec impact : leadership et proximité en action en fait partie.

Dans un contexte économique marqué par l’agilité et la transformation des organisations, cette formation propose une approche renouvelée du management. Elle combine théorie des comportements humains, analyse des dynamiques d’équipe et mise en pratique immédiate. Les participants y découvrent comment ajuster leur posture pour inspirer, motiver et fédérer, tout en développant des compétences clés comme l’écoute active, la délégation efficace et la gestion des tensions. Des ateliers interactifs, des retours d’expérience et des mises en situation permettent d’ancrer les apprentissages dans le réel. L’objectif est de fournir aux managers des outils immédiatement exploitables pour renforcer leur leadership et améliorer la performance collective.

Objectifs

• Renforcer sa posture de leader de proximité pour inspirer et mobiliser son équipe", "Maîtriser des outils concrets pour améliorer l’écoute, la communication et la délégation", "Développer des stratégies pour gérer les tensions et renforcer la cohésion d’équipe", "Acquérir des méthodes pour évaluer et ajuster son management en fonction des besoins de l’équipe", "Intégrer une approche centrée sur l’humain tout en maintenant une exigence de performance"]

Programme

[{"module": "Posture et leadership en action", "content": "Analyse de sa propre posture managériale : forces, axes d’amélioration et débriefing individuel. Identification des leviers de leadership adaptés à son contexte. Étude de cas concrets sur les bonnes pratiques et les écueils à éviter.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Communication et écoute active", "content": "Techniques d’écoute active et reformulation. Gestion des conflits et des malentendus. Ateliers pratiques sur les entretiens individuels et collectifs. Utilisation du langage non verbal pour renforcer l’impact des échanges.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Délégation et autonomie d’équipe", "content": "Différencier delegation et transmission. Identifier les profils pour adapter sa démarche. Établir des objectifs clai

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).